• Cet ouvrage propose les méthodes les plus récentes disponibles à l'heure actuelle pour mettre en place un programme efficace et cohérent de gestion des risques dans une institution financière. Ce livre détaille les techniques utilisées par les sociétés les plus performantes pour l'identification, l'évaluation, la maîtrise et la surveillance des risques.
    Les différents chapitres présentent, sur un ton engageant, une vision globale des relations entre les composantes d'un cadre d'analyse de la gestion des risques. Ce guide très complet met l'accent sur le secteur financier, à la pointe dans ce domaine, mais le cadre d'analyse personnalisable peut s'adapter à chaque firme, quelles que soient ses pratiques, sa taille et la complexité de ses activités. Les professionnels d'autres secteurs, comme l'industrie, la santé ou le secteur public, y trouveront ainsi une mine d'outils et d'informations utiles pour gérer les risques dans leur domaine d'activité.
    Résultat de vingt ans d'expérience professionnelle de l'auteure qui a travaillé, conseillé et formé des établissements financiers de toutes tailles à travers le monde, ce livre s'adresse aussi bien aux professionnels qui découvrent cette discipline qu'aux gestionnaires expérimentés qui veulent renforcer et consolider leurs connaissances.

  • La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.

    L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :


    Sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;

    Fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;

    Fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).


    Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.

    Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.com

  • Plus aucune entreprise n'ignore l'existence des risques psychosociaux : les exemples de salariés en souffrance se multiplient, et la pression judiciaire se fait plus forte. La question pourtant n'a rien d'évident pour les dirigeants :


    Comment, très concrètement, initier une démarche de prévention des risques humains au travail ?

    Quelle méthode utiliser ?

    Qui impliquer dans l'organisation pour assurer les conditions du succès ?


    Cette nouvelle édition se veut plus pratique encore que la précédente. Elle guide le lecteur pas à pas dans la prise en main de tout projet en matière de risques humains, en s'appuyant sur la méthode Artélie, qui est ici décrite en détail.

    Par ailleurs, de nombreux DRH, chercheurs, acteurs du monde du travail ont accepté de partager leur expérience et leurs points de vue, souvent toniques. Ils apportent ainsi un éclairage pluridisciplinaire et contribuent à ancrer encore plus ce livre dans les grands enjeux stratégiques des directions générales.

  • Tout le monde aujourd'hui, du citoyen au responsable politique international, est concerné par le développement durable. Dans cet atlas, près de 100 auteurs, experts dans leur domaine, abordent, dans des contributions de fond, les grands enjeux planétaires, nationaux, régionaux et locaux, ainsi que les problématiques durables des politiques publiques et d'entreprise. Un ouvrage indispensable pour comprendre comment les décisions d'aujourd'hui dessinent la France et le monde de demain.

    Préface de Nathalie Kosciusko-Morizet et de Yann Arthus-Bertrand Les auteurs :

    Sébastien Abis, Fadela Amara, Benoît Apparu, Yann Arthus-Bertrand, Alice Audouin, David Autissier, Jean-Paul Bailly, Faouzi Bensebaa, Gilles Berhault, Eric Besson, Pierre Biélande, François Bordes, Dominique Bourg, Thierry Bourret, Christian Brodhag, Pierre Calame, Pascal Canfin, Jean-François Caron, Pierre-Franck Chevet, Alain Chosson, Fadi Georges Comair, Jean-Noël Debroise, Jean-Jacques Denis, Christian Duchesne, François Fatoux, Loïc Fauchon, Loïc Fel, Philippe Fonta, Philippe De Fontaine Vive, Vincent Fouchier, Bruno Fulda, Philippe Germa, Lauranne Germond, Anne Ghesquière, Jean-Pierre Giran, Antoine Grumbach, Christian Grusq, Jean-Pierre Halkin, Guy Hascoët, Patrice Hernu, Bertrand Hervieu, Nicolas Houdant, Patrick D'humières, Anne-Catherine, Husson-Traore, Julia Jordan, Jean-Louis Joseph, Yann Jounot, Gilles Kleitz, Nathalie Kosciusko-Morizet, Hervé Lainé, Brice Lalonde, Sylvain Lambert, Jean Lamy, Bettina Laville, Bruno Le Maire, Thierry Mariani, Philippe Marzolf, Jean-Robert Mazaud, Michel Mercier, Alain Mestre, Jean-Marc Michel, Antoine-Tristan Mocilnikar, François Moisan, Hervé Moulinier, Patrice Moussy, Christophe Nuttall, Leslie Ouarzazi, Jacques Oudin, Michèle Pappalardo, Elizabeth Pastore-Reiss, Gilles Pennequin, Serge Planton, Henri Prévot, Isabelle Querne, Pierre Radanne, Agnès Rambaud, Henri De Reboul, Jean-Luc Redaud, Najat Rochdi, Bernard Rogeaux, Augustin De Romanet, Maximilien Rouer, Yves-Laurent Sapoval, Sandrine Segovia-Kueny, Bernard Seguin, Christian Stoffaës, Jean-François Tallec, Henri-Luc Thibault, Jean-Michel Valantin, Philippe Van De Maele, Brigitte Vu, Richard Weber, Patrick Widloecher, Daniel Zimmer, Karim Zinaï

  • Assumer la sécurité de ses clients (risque santé), de ses salariés (risques santé et terrorisme), de son environnement local (risque écologique) et de ses processus (risques métier) est devenu un sujet de préoccupation constante pour les entreprises qui, de plus en plus, créent des "directions de la sécurité" dont le poids stratégique est croissant : Prévenir la défection d'un partenaire commercial ou d'un fournisseur, Anticiper l'exposition de ses collaborateurs expatriés, Réagir aux attaques sur ses marques (boycott, désinformation...), Sécuriser l'information (brevets, processus...), Limiter son impact négatif sur l'environnement


  • Ces dernières années ont vu une augmentation sans précédent des réglementations et des exigences de contrôle pesant sur les entreprises. Cet ouvrage en dresse le constat et pose que le contrôle interne est une réponse adaptée dans le cadre de l'anticipation et du règlement des crises et soubresauts majeurs que peuvent traverser les entreprises.
    Les auteurs présentent non seulement les meilleures outils et pratiques de contrôle interne dans les organisations, ils donnent également des clés de compréhension de ce que doit être un dispositif de contrôle interne effectif, efficient et efficace.
    L'ouvrage aborde également les nouvelles réglementations qui se traduisent par une approche par les risques (RGPD, Sapin II, LCB-FT) et analyse différents exemples et retours d'expérience permettant de mieux comprendre comment traduire concrètement, à travers une démarche pérenne, les exigences de contrôle interne.
    Enfin, l'un des enjeux majeurs de cet ouvrage est de présenter comment communiquer sur le contrôle interne, comment, en pratique, « vendre » cet objet complexe.
    L'ouvrage s'adresse aux étudiants et aux praticiens de la gestion des risques, du contrôle de gestion, de la finance, de la comptabilité, du contrôle et de l'audit internes. S'il est souvent technique, il est aussi didactique et illustré de nombreux exemples pratiques afin de bien appréhender les contours de la fonction de contrôle interne.

  • Les entreprises sociales et solidaires partagent une même ambition : mettre leur projet entrepreneurial au service de l'Homme. Elles combinent ainsi leur démarche économique avec une finalité sociale et/ou une gouvernance participative.

    Qu'y a-t-il de plus exaltant que de transformer en réalité un projet commun, bâti en direction des autres ? C'est dans cet esprit qu'ont travaillé les auteurs.

    La 1re partie est consacrée à la situation actuelle de l'économie sociale et solidaire en France : son périmètre, ses structures, les emplois qu'elle représente, les activités qu'elle recouvre et son poids économique - 10% du PIB !

    Dans la 2e partie, sont passées en revue les étapes incontournables du projet social et solidaire, puis présentées (et comparées) toutes les structures envisageables (associations, fondations, coopératives, mutuelles, SIAE...) ainsi que les différentes aides et subventions.

    La 3e partie est réservée à la gouvernance, à la gestion et au management d'une structure : savoir gérer des tensions constructives et les différents statuts, mobiliser et fidéliser les personnels, se préparer au rôle d'entrepreneur social et solidaire, se faire aider et, enfin, savoir évaluer son projet.

  • Si le stress n'est pas un phénomène nouveau, il est très récent que l'entreprise s'y intéresse et commence à faire des choses pour ses collaborateurs. Encore faut-il que cela soit utile !

    En effet, depuis que le sujet est devenu un marché, les "experts" se sont multipliés. Chacun y va de ses préconisations avec une rigueur scientifique plus ou moins sérieuse.

    Cet ouvrage fait un point précis sur l'état de la connaissance sur le sujet et montre de façon très pratique comment on peut et comment on doit agir sur le stress au travail.

    Les auteurs, Éric Albert et Laurence Saunder dirigent l'un des cabinets de référence sur le stress au travail qui, depuis plus de 20 ans, trouve des solutions pour les entreprises en alliant rigueur et pragmatisme.

    Ce livre s'adresse à tous les acteurs de l'entreprise, managers, dirigeants, RH, partenaires sociaux, services de santé au travail... Il leur offre une compréhension de ce fléau de l'entreprise et des solutions pour y faire face.

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